教えて！AIジョニー君日記｜Day 45（火曜：社会・働き方の未来 Week 7）

教えて！AIジョニー君日記｜Day 45（火曜：社会・働き方の未来 Week 7）

🗣 今日の問い

「これからAIはどう進化していきますか？あなたの描く未来は？」

📰 注目トピック

• ルフトハンザ航空は、AI と自動化導入により **2030年までに約 4,000 事務職を削減**する計画を発表。効率化と合理化を進める一方、組合との調整が焦点となっています。
• マイクロソフトの最新研究では、「AI 適用スコア」が高い職種（ライター、翻訳者、顧客対応など）が特にリスクに晒されやすいと示され、**40職種が AI による変化対象**として挙げられています。
• PWC の 2025 年 AI ジョブバロメーターによると、**AI 関連スキルを持つ労働者は 56 % の賃金プレミアム**を得ており、AI 対応スキルの価値が急上昇しているとの分析があります。
• McKinsey の報告では、AI はスキルの壁を下げ、多様な人が複雑なタスクにもアクセスできるようにする可能性について言及。AI が単なる代替ではなく、共働の手段になるという見方です。

🚀 未来ストーリー（2055年）

都市「ニュー・シンクロニア」。朝の光がガラス張りのビル群を柔らかく照らす中、タクミはオフィスの最上階でコーヒーを飲んでいた。窓の向こうにはドローン移動、空飛ぶタクシー、AI誘導ロボットが行き交う光景。ホログラムの AIジョニー君が語りかける。「おはよう、タクミ。今日は “役割の拡張” をテーマに働き方を考えてみようか」。

始業時間。タクミのデスクには、AI が分析・整理した複数のプロジェクト案が並ぶ。各案にはリスク要因、推定成果、チーム配置案などが添えられており、タクミはその中から、彼自身とチームが最も価値を付けられる方向を選定する。AI はあくまで提案者であり、方向付けをする伴走者だ。

午前の打ち合わせでは、若手メンバーが AI による代替リスクや、スキルの差異について率直に語る。「AI が文章作成を代替したら、私の価値はどうなるのか」と問いかける声に、タクミは応える。「そのとき私たちが問うべきは“問いを立てる力”だよ。AI は答えを速めるが、問いを生むのは君たち自身」。

昼、社内ラウンジでは AI スキル研修が行われており、プログラミングだけでなくプロンプト設計、倫理判断、共創スキルもテーマ。新入社員もベテランも机を囲み、AI とどう協働できるかを議論している。PWC レポートで言われるスキル急変化を感じながら、皆慎重に学んでいる。

午後、AI エージェントが定型作業を進め、一部の資料作成やデータ集約は自動化。タクミはそれを前提に、予備シナリオや対話シナリオを手を動かし、創造的判断を付け加える。AI は “下書き” を作り、人間が “文脈を読み、価値を付与する” フェーズを担う形だ。

夕方、社内評価会議。AI 提案に対して人間が判断を加えた案を正式選定。AI は選定過程のログと判断基準を公開しており、関係者はその理由を問い直せる仕様になっている。すべてがブラックボックスではない、透明と参与型の働き方。

帰路、都市の夜景が広がる。タクミは思う。「AI は力をくれるツール。ただ、その力を使って何を創るか——問いと判断の価値が、未来の働き方を決める」街の光と影が揺れる中、彼はその問いを胸に抱いて歩き続けた。

💡 今日の一言

「AI が提案をもたらすなら、私たちの判断が未来を導く羅針盤になる。」 💼🤖✨